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采购供应中的谈判与合同论文-新闻动态

发布日期:2019-09-04 15:36   来源:未知   阅读:

  采购供应中的谈判与合同论文voAkX9cV 高级采购管理与采购成本降低方法及谈判技巧 课程背景: 课程大纲: 第一章:如何从战略的地位来进行采购管理 杰克韦尔奇眼中的采购 采购的杠杆作用是什么? 采购的国际化新趋势及作业模式 集权架构与分权架构结构对组织的利弊 集团采购的地位和作用对组织绩效的影响 采购所面临的挑战有哪些? 采购的五大核心任务 如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设? 经典案例分析:索尼集团的采购模式 第二章:采购职能管理 1. 采购管理者需要具备哪些能力? 2. 管理者的主要任务是什么? 3. 现代企业采购管理者的类型有哪些? 4. 管理者的管理技能分析模型 5. 组织文化的类型 6. 不同组织文化下采购管理者的角色和责任有什么不同? 7. 功能型组织的特点 8. 事业部或专业型组织的特点 9. 区域或矩阵型组织的特点 10. 战略业务单元架构的特点 11. 策略-组织结构理论对采购管理者的作用在哪里? 12.实战:在不同的组织下的采购管

  吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师),将与您一起回顾“采购谈判技巧与成本削减”的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起探讨不同行业、不同产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与供应商管理策略……故此,特推出该《采购谈判技巧与成本削减》课程。

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  惊魂未定,有人问老板:“那!流氓如果不肯走,你该怎么办?”老板回答:“很简单,材料现在开幕的一党“国大”不但使中共及第三再延长期限,多给他一些时间不就好了。” 只有在有新的情况发生或理由充足的情况下,才能延长期限。如果对方认为你是个不遵守既定期限的人,那么,设限对谈判对手就发挥不了什么作用。即使期限已到,也不会让人感觉到不安全焦虑,因为他们早已算准了你不把期限当作一回事。在谈判时,不论提出“截止期限“要求的是哪一方,期限一旦决定,就不可轻易改变。